Optimierung der Produktion

Wie kann eine Leistungssteigerung in der Produktion erreicht werden und welche Maßnahmen sind hierfür erforderlich? 

Diesem Thema widmen wir besondere Aufmerksamkeit und bringen mit hervorragenden Experten neue Ideen und Maßnahmen zur Qualitäts- und Produktionssteigerung in die Unternehmen. Die Verbesserung der Gesamtperformance im Operationsbereich kann viele Bereiche umfassen. 

Zum Beispiel:

• Layoutüberprüfung und Änderung von Maschinen und Prozessen
• Maintenance Planungen - Intervallsteuerungen
• Ersatzteilmanagement
• Montagen und Rüstzeiten optimieren
• relevante KPI installieren

KPI alleine führen zu keiner Verbesserung

Grundlagen zur Verbesserung der Produktionsprozesse sind in der Regel KPI, die die Produktionsleistungen aufzeigen. Einer der wichtigsten Key Performance Indicators in der Produktion ist der OEE (Overall Equipment Effectivness). Hierdurch wird der Grad der Zielerfüllung messbar und damit die Produktivität.

Doch das Wissen um den Grad der Produktionsleistung bewirkt noch nicht deren Verbesserung. 

Die Analyse der einzelnen Schritte in der Fertigung ist zunächst ein aufwändiger Vorgang, der dann in einem Projekt zur Verbesserung der Gesamtleistung umgesetzt werden soll. Diese Projekte erfordern sollten durch einen Projektleiter mit Erfahrung in der Bewertung und Gestaltung von Veränderungsprozessen geleitet werden.

Sie strukturieren ein Projekt und organisieren die notwendigen Maßnahmen und koordinieren die Gespräche mit allen Beteiligten.

Wichtig sind dabei entsprechende Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement, Einfühlungsvermögen für die Sorgen der Mitarbeiter, aber auch ein gewisses Maß an Durchsetzungskraft. Nicht immer sind jedoch geeignete Mitarbeiter vorhanden. In solchen Fällen sind externe Projektmanager oder Berater die beste Möglichkeit um den Produktionsprozess zu verbessern. Der externe Produktionsmanager mit dem Wissen aus vielen Verbesserungsprojekten verhindert interne Konflikte und vermittelt den beteiligten Mitarbeitern know-how, dass diese später im KVP-Prozess selbstständig anwenden können. 

Aber selbst wenn das Projekt nur mit eigenen Mitarbeitern organisiert wird kann es sinnvoll sein, die verschiedenen Maßnahmen zur Durchführung von außen begleiten zu lassen. Der unverstellte Blick eines externen und kompetenten Produktionsmanagers kann frühzeitig auf Konfliktsituationen aufmerksam machen und so teure Fehlentscheidungen vermeiden.

Betriebsblindheit vermeiden 

Häufig sind die eigenen Wahrnehmungen im Unternehmen durch die tägliche  Praxis getrübt. Die berühmte "Betriebsblindheit" führt dann nicht zur richtigen Entscheidung. Häufig sind eine Vielzahl unterschiedlicher Faktoren im Ablaufprozess von Produktion, aber auch der internen Logistik oder Planung für ein nicht optimales Ergebnis verantwortlich. Hier lohnt es sich für eine begrenzte Zeit einen Experten hinzuzuziehen, der einen unverstellten Blick von außen hat und viele Fehler frühzeitig erkennt. Mit dem externen Berater und Interimsmanager aus dem Fachbereich sind  schnelle Erkenntnisse und Lösungen realisierbar.  

Reicht jedoch eine schnelle Analyse nicht um die Produktionsprozesse zu optimieren, bieten wir im Rahmen von größeren Projekten den Einsatz entsprechender Projektmanager an.

Viele Untersuchungen, Projekte oder begleitende Maßnahmen in den  Bereichen der Produktion, in der Supply Chain Gestaltung oder Einkauf wurden in den vergangenen Jahren von unseren Berater und Consultants durchgeführt. Mit dem Schwerpunkt Prozessgestaltung und  Projektmanagement bringen sie die Erfahrung aus anderen Projekten und verfügen über die Methodik und die Werkzeuge um ein Projekt erfolgreich zu führen.

Neben der Methodenkompetenz sind zusätzlich Sozialkompetenz und Motivationsfähigkeiten für die Mitarbeiter wichtig. Die langjährige Erfahrung dieser Projektmanager aus Linie und Beratung trägt zum Gelingen eines Projektes in besonderer Weise bei.

Sprechen Sie uns an. Wir haben einen passenden Experten für Ihr Projekt.