Interim Lösungen für SCM und Logistik

Ein häufiger Grund für den Einsatz eines Interim Managers ist die Vakanzüberbrückung durch Ausfall oder Überlastung des aktuellen Stelleninhabers. Dem entsprechend soll der interimistische Einsatz für die Überbrückung der Position mit einem qualifizierten Manager problemlos und schnell erfolgen. In der Regel brauchen Unternehmen bis zum Start eines neuen Managers in Festanstellung 6 Monate unter Berücksichtigung von Auswahlverfahren, Kündigungsfristen etc.

Um diese Zeitspanne zu überbrücken kann ein Interim Manager mit entsprechendem fachlichen Hintergrund die beste Lösung sein.

Individuelle Anfrage

Übersenden Sie uns einfach eine Anfrage mit der Beschreibung der Aufgabenstellung und einer Idee über den Zeithorizont. Sie erhalten innerhalb kurzer Zeit eine Vorstellung geeigneter Kandidaten oder eine Absage, wenn wir die Kriterien nicht erfüllen können. Die Vorstellung der Kandidaten ist für das anfragende Unternehmen kostenlos.

Die Komplexität der internen und externen Transport-und Logistikprozesse wird oft unterschätzt. Gerade bei strukturellen Betriebsveränderungen oder ERP-Umstellungen (SAP Module  verändern immer die alten Prozesse) entstehen neue Fragen, Abläufe und Verantwortlichkeiten, die zu erheblichen Beeinträchtigungen der Produktionsabläufe und Liefertreue führen können. Damit stellt sich dann die Frage, wer diese neuen Prozesse definieren und implementieren soll.

Soweit es nur die IT-Seite betrifft ist dieser Teil zumeist über entsprechende IT-Consultants oder eigenes Personal abgedeckt. Wesentlich schwieriger wird es bei Definition und Umsetzung neuer Prozesse.  

Betroffen sind zumeist viele Bereiche: vom Vertrieb und Customer Service über die Planung, den Einkauf, die Produktion und schließlich Bestandsführung, Lager und Transport. Auch die Bereiche Qualität, Zoll und Finanzen sind mal mehr oder weniger betroffen.

SCM Projekte in Unternehmen sind unsere Schwerpunkte

Für die Restrukturierung von Unternehmen in der gesamten Vertriebs - Einkaufs - Produktions -und Logistikette stellen wir Consulting- und Interim Manager, die neben allen SCM - und Logistikthemen auch Erfahrung in IT, Produktion und Qualitätsfragen mitbringen.

Fracht- und Logistikosten können leicht zwischen 30 und 40% der Gesamtkosten eines Produktes erreichen. Das klingt zunächst unwahrscheinlich, wenn jedoch alle Kosten vom Wareneingang (meistens frei Haus-Lieferungen) über Lager- und Materialbewegung, Verpackungen, Sortierungen, Kommissionierung, Versand, Retouren zusammengerechnet werden, dann sind die Logistikkosten weitaus größer als angenommen. Nur durch die Verschiebung in jeweils andere Kostenbereiche (Einkauf, Vertrieb, Produktion) werden die Gesamtkosten verschleiert. Hier lohnt es sich über neue Konzepte nachzudenken.

Zum anderen sind heute die Kapazitäten auf dem Transportmarkt begrenzt und das wirkt sich auf Preise, Leistungen und Termine aus. Die einfachen Rezepte einer Ausschreibung auf niedrigem Niveau reichen nicht mehr aus um bestmögliche Konditionen bei entsprechenden Leistungen zu erzielen.Unabdingbar sind zum Beispiel detaillierte Leistungsbeschreibungen je Route, Lagerbewegung etc.

Logistikconsultants und Interimmanager mit langjähriger Erfahrung helfen bei der Formulierung der Prozesse und Leistungserwartung, den KPI's, unterstützen bei der Auswahl potentieller Anbieter (RFQs) und sind bei den Verhandlungen die Experten, die der Einkauf oder die Fachabteilung braucht um ein gutes und nachhaltiges Ergebnis zu erzielen.

Stark exportorientierte Unternehmen sehen sich immer wieder mit besonderen Anforderungen bei der Tarifierung, Zollabwicklung, Präferenzen, Sicherheit und vor allem den Nachweispflichten hierzu konfrontiert. Selbst für Experten sind die zahlreichen Regelungen zuweilen problematisch - vor allem im Hinblick auf neue Herausforderungen wie den BREXIT, Embargos und regulativen Eingriffen der EU oder Drittstaaten.

Hier können wir helfen. Zollexperten prüfen die vorhandenen Strukturen und Prozesse, unterstützen aktiv bei der Veränderung oder Aufarbeitung und sind Ansprechpartner für Einkaufs- Vertriebs- und Finanzabteilung. Unser Ansatz ist dabei recht einfach:

Wir tun so, als wären wir die Zollprüfer - aber wir schreiben keine Zollnachforderungsbescheide.  

Unsere Interim Manager sind in der Regel für die Aufgaben überqualifiziert. Das ist auch notwendig, denn nur Interim Manager mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung können sich schnell in die vorhandene Unternehmenssituation einfinden und sofort aktiv werden.

Gleichwertige Fachkräfte für eine Festanstellung zu gewinnen dauert sehr lange und sie sind vor allem nicht ad hoc verfügbar.  Deshalb hat das zeitlich begrenzte Modell Interimsmanagement viele Befürworter und Freunde in den Unternehmensleitungen gewonnen und wird weiter wachsen. Es gibt kaum ein effizienteres Personalinstrument um auf hohem Niveau positive Ergebnisse zu erzielen.

Nach Schätzungen des Verbandes der Interim Manager DDIM und anderer Institutionen gibt es ca. 7.500 Manager in Deutschland, die (z.Teil auch nur zeitweise) interimistisch auf Führungsebenen aktiv sind. Die überwiegende Zahl der Interim Manager ist dabei in den Bereichen Unternehmensführung, Organisation (IT), Finanzen und Controlling tätig. Außerdem finden viele "Interimer" im ingenieurtechnischen Umfeld der Automobilindustrie und des Maschinenbaus ihre Aufgabenfelder.

Im Bereich von Supply Chain Management, Einkauf, Prozesse und Logistik ist jedoch die Personalsituation auch im Interim Management angespannt und zudem ist Beurteilung eines Bewerbers nicht einfach, gerade im Hinblick darauf, ob die gewünschten Qualifikationen und Erfahrungen vorliegen. Nutzen Sie deshalb unsere Spezialisierung und lassen Sie sich passgenaue Personalprofile der qualifiziertesten Interim Manager vorlegen.  

Durch eigene langjährige Berufserfahrung und vielen Vermittlungen in diesem Bereich kennen wir die unterschiedlichen Anforderungen der Industrie und des Handels und wissen auch, dass nur hochqualifizierte, erfahrene Manager/innen den oft schwierigen Verhältnissen und Projekten gewachsen sind. Daher legen wir die Meßlatte hoch und unsere Interim Manager gehören in ihrem Fachbereich zu den Besten. Das zahlt sich für das Unternehmen und den Interim Manager aus.

Hoher Mehrwert und niedrige Tagessätze

• Wir halten unsere Kosten niedrig und dementsprechend sind unsere Tagessätze im Vergleich niedrig. Allerdings gilt auch hier die Regel, dass hochqualifizierte Interim Manager ihren Preis haben.
• Durch die Qualitätsmaßstäbe, die wir anlegen, erhalten anfragende Unternehmen nur Profile von TOP-Performern und entsprechenden Führungskräften.
  
• Wir wollen zuerst die Aufgabenstellung unserer Kunden verstehen um dann passgenau die richtigen Kandidaten vorzustellen, die zum Erfolg führen.

Supply Chain Management ist ein Innovationsmotor, der zur Steigerung des Unternehmenserfolges beiträgt. Zum Beispiel: kürzere Lieferzeiten, schnellere Produktentwicklungszeiten, niedrige Bestände, weniger gebundenes Kapital, niedrigere Kosten, ein hoher Servicelevel und zufriedene Kunden: all das wird von einer funktionierenden Supply Chain erwartet.

Es gibt viele Beispiele, wie neue Planungsprozesse in der Produktentwicklung und Produktion oder Customer Management, Einkauf oder Logistik Unternehmen positiv verändern. Wir suchen unsere Interim Manager nach solchen Kriterien aus und sind uns bewußt, dass jedes Unternehmen für den Einsatz eines Interim Managers einen meßbaren Gegenwert erwartet. 

Dem Anspruch stellen wir uns gerne und sind überzeugt, dass jeder investierte EURO in einen Interim Manager mindestens doppelt zurück gezahlt wird. PLAN 50 bedeutet dass Sie für 50 Euro Investment mindestens 100 EURO an Wert gewinnen, wobei der Schnitt wesentlich höher liegt.

Unverbindliche Richtsätze für Interim Manager finden Sie hier.

Wir sagen Ihnen gerne im persönlichen Gespräch was wir für Sie tun können. Rufen Sie uns an. Telefon +49 271 40 58 900