Interim Manager Operations
Produktion, Lean, KVP, KAIZEN, Prozessoptimierung
Wenn die Produktion nicht mehr rund läuft...
....ist der temporäre Einsatz eines erfahrenen Operations-Managers für die Analyse und Optimierung der Produktion und Logistik sinnvoll. Aus langjähriger Erfahrung erkennen sie schnell die wesentlichen Schwachstellen im Ablauf und setzen dort an. Durch Motivation der Mitarbeiter und Optimierung der Prozesse werden Betriebsabläufe und Denkweisen verändert und die Produktivität gesteigert.
Der Begriff Operations umfasst dabei die industrielle Produktion (Manufacturing) wie auch den Handel oder Dienstleistungsbereich. Der jeweilige Interim Operations-Manager verfügt über umfangreiche Methodenkenntnisse aus dem großen Werkzeugkasten der Optimierung (LEAN, KVP, 5S, KAIZEN, REFA, Six Sigma etc.) und kann diese der Aufgabe entsprechend anwenden. Operationsmanager, die für PLAN50 tätig sind, bringen langjährige Erfahrungen aus unterschiedlichen Industrie- und Handelsbranchen mit, sind führungsstark und durchsetzungsfähig.
Typische Aufgabenstellungen für den Einsatz eines projektbezogenen Operationsmanagers sind:
- Leistungssteigerung der Anlagen oder des Lagers
- Veränderung der Produktionsprozesse
- Reduzierung der Durchlaufzeiten
- Reduzierung von Rüstzeiten
- Vermeidung von Verschwendung
- Verringerung waste
- Qualitätsverbesserung
Der PLAN50 Operationsmanager ist auch als temporäre Führungskraft in einer Interim-Funktion verfügbar. In einer längeren Übergangszeit zwischen einem Stellenwechsel oder einem Ausfall der Führungskraft wird häufig ein erfahrener Operationsmanager gebraucht um die Betriebsfähigkeit kontinuierlich zu erhalten. Das schafft Vertrauen der Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden in die Geschäftsleitung und verhindert interne Konflikte.
Einsatzbereiche der IM-Operationsmanager
Der Interim Operationsmanager kann in verschiedenen Funktionen in Produktion und Handel eingesetzt werden. Hierbei kommt es auf die Besonderheiten der Branche, die Größe des Unternehmens und die Aufgabenstellung an. Mögliche Funktionen und Rollen für den Interim Operationsmanager:
- Werkleitung/ Fertigungsleitung / Bereichsleitung - Produktion
- Qualitätssicherung Leitung / Beratung / Projektmitarbeit
- Projektleitung technisch/logistisch: Erweiterung, Umzug, Neuaufbau
- Projektleitung Fertigungsoptimierung - KVP, OPEX
- Facility Management, Startphase Operations Neuproduktion / Handel
- Produktentwicklung - Unterstützung und/oder Compliance
- Operational Excellence /KVP
Operational Excellence / KVP
Fachkräftemangel
Der Bedarf an Beratern und Interim Managern für OPEX Projekte in der Produktion steigt kontinuierlich. Einer der Treiber dieser Entwicklung ist der Mangel an verfügbarem Fachpersonal und die demographische Entwicklung des Arbeitsmarktes. Dieser Trend wird sich in den nächsten Jahren durch den Abgang der geburtenstarken Jahrgänge erheblich verstärken. Gleichzeitig füllen weniger gut ausgebildete Fachkräfte die entstehenden Lücken. Viele Unternehmen müssen daher rationalisieren und verstärkt auf Roboter und Prozessverbesserungen setzen. Einfache Arbeiten werden zu teuer.
Die Antwort auf dieses Problem ist eine kontinuierliche Verbesserung (KVP) der Prozesse und eine übergreifende Operational Excellence Initiative. Das langfristige Projektziel ist eine Produktivitätssteigerung bei gleichem oder verringertem Mitarbeiterstand und Erhaltung oder Verbesserung der Qualität. Das stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und sichert langfristig den Erfolg.
Klimaneutralität
Ein weiterer Grund für OPEX Projekte sind die Herausforderungen durch den Klimawandel und die daraus entstehenden Vorgaben zur Klimaneutralität und der Umgang mit Ressourcen. Das hat direkten Einfluss auf die Betriebssysteme, Kosten und die Produktivität eines Unternehmens. Viele der heutigen Abläufe und Prozesse müssen überprüft und neu gedacht werden. Die Digitalisierung von Aufgaben und Prüfungen im Bereich Operations und Manufacturing, aber auch im Handel und der Logistik ist eine Maßnahme, die zum Erreichen von Klimaneutralität beiträgt.
Automobil und Weltwirtschaft
Speziell die Automobilindustrie, inklusive der Zulieferindustrie, Maschinen- und Werkzeugherstellern sind durch die Absage an Verbrennermotoren vor große Herausforderungen gestellt. Eine Umstellung auf alternative Produkte und Verfahren, einschließlich neuer Märkte und Vertriebswege ist unerlässlich. Eine gleichzeitige Überprüfung und Veränderung der Produktionsprozesse ist dabei notwendig. Operational Excellence und der KVP Gedanke verringert das Risiko und verbessert die Chancen.
Operational Excellence Ziele:
- Produktionsoptimierung
- Produktionsverlagerung
- Aufbau neuer Märkte
- Compliance
- Qualitätssicherung
- Produktentwicklung
Projektmanager Interim für OPEX/KVP
Die Komplexität vieler Projekte übersteigt in der Regel die verfügbaren personellen Ressourcen. Zusätzliche personelle Kapazitäten können durch erfahrene Operations- und Produktionsexperten bereitgestellt werden, die unabhängig vom laufenden Produktionsbetrieb die Projekte voran treiben. Die Experten und Interim Manager mit langjähriger Praxiserfahrung können technische und organisatorische Probleme bei der Umsetzung vorzeitig erkennen und vermeiden.
Innerhalb eines Projekt lassen sich Operational Excellence Ergebnisse und Tests so einfacher implementieren. Mehr zu dem Bereich KVP und Operational Excellence in unserem Portfolio Produktion finden Sie hier.