Interim Manager in Projekten
Projektaufgaben und Projektumsetzung
1. Projektaufgaben definieren
Definieren Sie die Aufgabenstellungen und Anforderungen.
Was wollen Sie erreichen?
Projekte und Veränderungen werden nur dann realisiert, wenn sie konsequent verfolgt werden. Fokussierung ist das Stichwort. Viel zu oft scheitern gute Ideen und Vorhaben in der Realität an Ihrer schlechten Umsetzung. Hauptursachen hierfür sind u.a. die fehlende Ausdauer bei der Umsetzung, neue Prioritäten, fehlendes Budget, zu geringe Personalressourcen oder einfach jemand, der es macht...und bewegt.
2. Welche Art der Unterstützung wird benötigt?
Beschreiben Sie die wichtigsten Kriterien und bewerten Sie den Zeitfaktor.
Wann und in welcher Zeit wollen Sie etwas erreichen? Welche eigenen Kapazitäten stehen zur Verfügung?
Hieraus ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten der externen Unterstützung: zum Beispiel
A. Umsetzungsbegleitung/Consulting/Coaching:
- Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen
- Coaching, Moderation,
- Qualifizierung der Mitarbeiter
- Lösung von Veränderungswiderständen im Unternehmen
- Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen
- Sicherstellung der Nachhaltigkeit auch nach Projektabschluss
- Auditierung der Umsetzungsfortschritte
- Ergebniscontrolling anhand von Kennzahlen
B. Interim Management, Management auf Zeit:
- Überbrückung von Vakanzen
- Bereitstellung von Projektleitern
- Unterstützung bei der Suche und Auswahl von Projektleitern
C. Projektmanagement, -umsetzung
- Projektplanung und Projektmanagement:
- Projektstrukturplanung (Aufgaben, Verantwortung, Terminplan und Projektorganisation)
- Erstellung, Verfolgung und Bewertung der Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung
- Aufbau eines Gesamtprojektmanagements inkl. Etablierung eines Projektoffice
- Koordination und Steuerung der Projektaufgaben und -mitarbeiter
- Durchführung des Projektcontrolling und des Claim Managements
- Ausarbeitung von Kommunikationsstrategien
- Kommunikation der erreichten Ergebnisse
3. Projektmanager anfragen
Sagen Sie uns welche Aufgaben anstehen und fragen Sie nach Unterstützung. Wir sagen Ihnen schnell, ob wir geeignete Experten zur Verfügung haben und geben Ihnen auch sofort eine Preisindikation. Damit können Sie entscheiden ob Sie weiter im Gespräch bleiben wollen. Die Auskunft ist kostenlos.
Sie entscheiden sich für einen vorgeschlagenen Experten
Mit den individuell formulierten Alternativen bieten wir Ihnen eine fokussierte Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen an. Die Unterstützung richtet sich nach den gemeinsam mit Ihnen festgelegten Bedarfen, wobei es immer das Ziel sein muss, die Verantwortung vor Ort zu stärken und die Prozessausführenden zum Treiber der Veränderung zu machen. Erst wenn das gelingt, kann eine nachhaltige Umsetzung einer geplanten Maßnahme oder eines Projekts erreicht werden. Deshalb formulieren wir zusammen ein Dokument, dass die Erwartungen und Bedingungen festhält.
Wir bleiben während der gesamten Laufzeit im Gespräch
Unsere Berater und Interim Manager sind erfahrene Projektmanager, Begleiter und Teamleader in Change Management Prozessen und kennen die Schwierigkeiten und auch Befindlichkeiten in Unternehmen. Da zahlt sich Erfahrung und auch in vielen Jahren entwickeltes Fingerspitzengefühl aus, bedarf aber auch der regelmäßigen Abstimmungen und Consultationen untereinander. Wir bieten Ihnen hierzu die Möglichkeiten der Konsultation über die gesamte Projektphase hinweg an und Sie können vom erweiterten Spezialistenteam profitieren.