Interim Manager Einkauf und Procurement

Einkäufer mit Erfahrung im Profil

Im Einkauf sind Spezialisten gefragt, besonders als Interim Einkäufer werden besondere Materialgruppenkenntnisse oder Branchenkenntnisse erwartet. Wir stellen hier einige Interim Manager vor, die jeder für sich umfangreiche und detaillierte Kenntnisse aus bestimmten Fachbereichen mitbringen.

Es ist nicht möglich jeden der PLAN50 Manager an dieser Stelle vorzustellen, aber anhand dieses Querschnitts können sich Unternehmen mit Bedarf an spezialisierten Einkäufern, Einkaufsleitern und Projekteinkäufern einen allgemeinen Überblick verschaffen. Am besten fragen Sie uns einfach an, ob wir mit einer besonderen Qualifikation helfen können. Wir antworten schnell.

Einkauf Automotive / Industrie

D.Densborn, TOP Einkäufer und SCM Manager der Automobilindustrie.

Dieter D., Interim Manager Einkauf, Procurement, Automobilindustrie, ID 3194

Branche: Automobil-Zulieferindustrie

Schwerpunkte: strategisch-operativer Leiter Einkauf im Mittelstand und Konzern, Restrukturierung und Kostensenkungsprogramme, Commodity Management und Lead Buyer Programme

Lieferantenmanagement international / Global Sourcing

Interimmanagement Einkauf Frau Zager

Frau R.Z., Interim Einkaufs-Managerin, operativer und strategischer Einkauf,  Supply Chain Planung  in der High-Tech und Automobilindustrie

Schwerpunkte: Einkauf von Gussteilen und Oberflächenbearbeitung, Maschinen, Investitionsgüter, Dienstleistungen

Branchen: Automotive, Solarindustrie, Handel

Sonstiges: Auditor VDA 6.3,. Lieferantenqualifikation, Qualitätsmanagement-Beauftragte



Jan-H.T.  Einkaufsmanager Automobilindustrie

International erfahrener TOP Supply Chain Manager mit zahlreichen Auszeichnungen. (BVL, BME, Forbes) für global vernetzte Lieferketten.

Schwerpunkte: Global Purchasing, Organisation, Material Management der Automobilindustrie

Auslandserfahrung: langjährig Europa, Asien, USA

Referenzen: Thyssen-Krupp, Benteler, AGCO

W. Koopmann. Der Projekteinkäufer für die Automobilindustrie für alles was aus Metall ist. Spezielle Lieferantenkenntnisse in Ostdeutschland.

Wolfgang K., Projekteinkäufer Automotive, Maschinenbau

Branchen: allgemeiner Stahl- und Maschinenbau, Automobil-Zulieferindustrie

Schwerpunkte: Stanzteile, Fliesspressteile, Drahtteile, Kunststoffteile, Druckguss, Elektrik/Elektronik

Spezial Commodities: Stahl (Flachstahl, Rohre), Druckguss



Gerd L., Material- und Einkaufsmanager Lieferantenentwickler nach TS 16949 der Kunststoff- Metall und Automobilindustrie,

Branchen: Werkzeug- und Maschinenbau, Kunststoffe-Spritzguß, Haushaltswaren, TIER2 Zulieferer

Schwerpunkte: Lieferantensuche und Entwicklung nach ISO, Materialwirtschaft innerbetriebliche und externe Prozesse, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Referenzen: Mann & Hummel, Weigelt, verschiedene Unternehmen der Automobilzulieferbranche in Tschechien, Rumänien, Bulgarien, Ukraine, Türkei 

Stefan L., Dipl.-Ing.Maschinenbau, ID 2151

Einkaufs- und Logistikmanager Automotive, globale Managementerfahrung im strategischen Einkauf mit Schwerpunkten: Elektomechanik, Stamping, Sheet-Forming, Laser-drilling, Elektronik.

Referenzen: Federal Mogul, TRW, Eberspächer, K.Bausch, SIEMENS, Alcatel

International: Asien, Europa (Finland, Polen,Spain) Mexiko

Sprachen: Englisch, Polnisch(average)



Industrie und Maschinenbau / High-Tech. Industrie

Frau Martina W., Dipl.- Wirtschafts-Ing., Einkauf, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Lieferantenmanagement, SCM-Design, Produktionsplanung, ERP SAP Einführung,  Interim Managerin seit 2005.

Branchen Maschinenbau, Automotive, Elektrotechnik und Energieversorgung, Medizintechnik.

Commodities: Kunststoff, Gussteile, Kompressoren, Glas, Holz, Komponenten

Lieferländer: Europa, Asien, US, Indien


K.-G. Schulz, Mönchengladbach. Technischer Interim Einkäufer für CAPEX, Projekte im Anlagenbau, Maschinenbau, insbesondere Werkzeugmaschinen.

 Konrad-Georg Sch., Einkauf im Maschinenbau, strategisch, technisch, operativ

Interim Manager seit 2005 im Einkauf deutscher mittelständischer Unternehmen des Maschinenbaus

 Schwerpunkte: Beschaffungsmanagement, Investitionsgüter, CAPEX, Projekteinkauf, Lieferantensuche, Rahmenverträge, Ausschreibungen, Preisverhandlungen

Branchen: Maschinenbau, Werkzeugmaschinenbau, Sondermaschinen, Anlagenbau, Chemie,

Peter R. Einkaufsmanager und SCM Planer (S&OP, MRP etc.) aus der der High-Tech Industrie.

 Branchen: Werkzeug- und Maschinenbau (HT), Pharmaindustrie, Chemie

Schwerpunkte: Procurement & Purchasing mit IT-Support, International Purchasing im Mittelstand und Konzernen

 Referenzen: Merck, AB Enzymes, ND Satcom Defence (EADS), Kodak, Schopf Maschinenfabrik, Unger

Exzellente Kenntnisse SAP Module: SD, PS, PP, MM, WMS, LE


Bert S., Interim Manager, Consultant für Materialwirtschaft und Einkauf im Maschinenbau, Drucktechnik, ID 2030 Einkaufs- Sales und Logistikmanager seit 1990. Diplom-Betriebswirt,

Führungs- und Leitungserfahren auf GF-Ebene und Abteilungsebene

 Schwerpunkt: EINKAUF - LOGISTIK - SUPPLY CHAIN im Maschinenbau



K.Feldner, Einkaufs-Managerin der Industrie. Projekteinkauf, SCM Prozesse, Einkaufsprozesse optimieren, Trainerin

 Frau Katrin F., Interim Managerin Einkauf,  Trainerin für Einkaufsorganisationen, Bremen,  ID 2049

Branchen: Defence, Aviation, Elektronik, Feinmechanik, Optik, IT, Handel, Stahl- und Anlagenbau, Montanindustrie, Aufzugsindustrie (Elevator)

Schwerpunkte: Einkauf, Materialwirtschaft, Einkauf von Werk- und Dienstverträgen, strategischer Projekteinkauf, Gestaltung von Wertschöpfungsketten, Restrukturierung Einkaufsmanagement, Einkaufsprozesse, Einkaufscontrolling,

R.Holzmann., Bayern. TOP Einkaufsmanager für die mittelständische Industrie, auch Sanierungsfälle. Sehr gute Branchenkenntnisse und sehr gute Vernetzung im Einkauf.

Christian H., Interim Manager Strategischer und operativer Einkauf, ID 2026

Branchen: Geodäsie, Automobilzulieferer, Schiffbau, Fahrzeugbau (Schienenfahrzeuge), Facility

Schwerpunkte: Projektmanagement, Materialwirtschaft, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management

Referenzen: Phoenix Contact, Aker Yards, Grammer, AGCO, Terex, Alstom

 



Coach, Trainer und Einkäufer für NE-Metalle

Ralf  G., Consultant und Interim Manager Einkauf in der Metallindustrie, Trainer für Kommunikation im Einkauf

Branchen: Metallindustrie, Bauindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Elektroindustrie, Solarindustrie

Schwerpunkte: Einkauf von NE-Metall, strategischer Einkauf, Einkaufsmanagement, Trainer und Coach für Einkaufsleitungen in der Industrie 

Hans-J. H., Interim Manager Einkauf, ID 2169, Global Sourcing und Restrukturierung, Reduzierung von Beschaffungskosten

langjähriger Einkaufsleiter in verschiedenen Branchen, Lieferantenqualifizierer nach TS 16949, Erfahrung in EU-weiten Ausschreibungen

Referenzen und Projekte: Schweppes, Schmalbach-Lubeca, Balfour-Beatty Rail, Dometic, VHB Facility, TNT Post, Keolis (Gotthard Basistunnel, elektr. Autokomponenten Asien etc.)

Branchen: Chemische Industrie, Kunststoffe, Pharma,Getränke, Verpackung, Dämmstoffe, Stahl, Auto, Eisenbahnverkehrsunternehmen

SAP Erfahrung MM und SRM



Lothar Z., Interim Manager Einkauf /Einkaufsleitung, Automotive & sonstige Industrie, ID 2035

Einkaufs- und Unternehmensberater seit 2011

Branchen: Automobil-Zulieferer, Kunststoff, Elektro, Stahlindustrie

Schwerpunkt: Kostenprozessanalyse und Ermittlung von Kostenreduzierungspotenzialen, Nationales und internationales Vertragsrecht, Projektmanagement im Bereich Supply Chain Management

Frank D., Einkaufsmanager für "alles was aus Metall ist", ID 2123

Einkauf von Guss-, Stanz- Biegeteilen, Motoren und Antriebsteile, Hydraulik

 Branchen: Automotive, Baumaschinen, Stahlbau, Vending-Machines, Werkzeugmaschinenbau

Sonstiges: Auditor ISO 9001, VDA 6.3, Lieferantenentwickler und Qualitätsprüfer nach VDA 6.3, China-Erfahrung



Bauindustrie

Rüdiger H., Einkaufsmanager, Einkaufsleitung,  International ID 2118

Interim Manager seit 2003

Branchen: Maschinen-und Anlagenbau, Mining Equipment, Photovoltaik-Industrie

 Schwerpunkte: strategischer - und operativer Einkauf von Bauleistungen, Technischer Gebäudeausrüstung, Projekteinkauf auf Lump Sum Contract Basis, TCO, Benchmarks und ABC Analysen, Preis- und Vertragsverhandlungsführer, einschl. Abschluß von Einzel- und Rahmenverträgen, BGB u. VOB Recht,

Peter H., Interim-Manager Einkauf Investititionsgüter und Bauprojekte, Masch.-Ing.(FH) (ID 2054)

Internationale Projektleitung.

Branchen: Automobilindustrie, Bauindustrie, Maschinenbau, Kunststoff-Industrie

Schwerpunkte: indirektes Material, Maschinen, Gebäude, Real-Estate, Produktionsanlagen



Konsumgüter / Nahrungsmittel

Dr.M.Woerner, Interim Manager für Agrarservice, Einkauf von Rohstoffen,

Fachkompetenz: operativer Einkauf, strategischer Einkauf, internationales Sourcing, Potentialanalysen, Harmonisierungen von Spezifikationen und deren Umsetzung im Unternehmen, Projektumsetzungen samt regelmäßiger Nachbetreuung, interkulturelle Kompetenz  mit Schwerpunkt spanischsprechender Raum

 Branchen: Food- und Agrar-Industrie, Food- und Petfood-Handel

Friedrich G., Einkaufsmanager FMCG, Textil, DIY, Food/Non-Food, Marketing

Branchen: Konsumgüter-Handel, DIY-Werkzeuge und Maschinen

Referenzen: WAL-MART, SB-Real, Hertie-Karstadt, Adler, Screwfix (UK) u.a.

Besonderheiten: Marketing für on-line shops, Katalogaufbau, Forecasting, S&OP Prozesse im Handel