Projektmanagement

Interim Manager für Projekte, Unternehmensentwicklung und Change Management


Projektmanagement in SCM, Produktion, Einkauf und Logistik

Größere Projekte in Unternehmen, insbesonders Veränderungen in Strukturen und Ablaufprozessen benötigen Projektleiter, die die Übersicht behalten. Sie strukturieren ein Projekt in Unterprojekte und führen diese dann erfolgreich zusammen. Dazu sind langjährige Erfahrung im Projektmanagement, Einfühlungsvermögen aber auch ein gewisses Mass an Durchsetzungskraft notwendig. Deshalb greifen Unternehmen in solchen Fällen gerne auf externe Projektmanager zurück, die nach Erreichen des Projektzieles das Unternehmen wieder verlassen.

 

Für Projekte im Bereich von Supply Chain Gestaltung, Einkauf oder Logistik (insbesondere vor oder nach Outsourcing Maßnahmen), oder einer Neuausrichtung von Produktion- und Produktionsplanung u.ä. empfehlen wir den Einsatz von PLAN50 Interim Managern mit dem Schwerpunkt Projektmanagement. Durch die Vielzahl von bereits durchgeführten Projekten in unterschiedlichen Branchen kommen sie schnell auf den Punkt und schaffen Klarheit.

 

Neben der Methodenkompetenz bringen gestandene Projektmanager Sozialkompetenz und Motivationskraft mit. Gerade das "mitnehmen" der Menschen im Unternehmen gilt als besonders schwierig und ist mit den eigenen Führungskräften konfliktbelastet. Da kommt ein externer Projektmanager, der klug und emphatisch handelt meistens besser an.

 

Wir haben viele erfahrene Projektmanager für unterschiedliche Bereiche und Branchen in unserem Portfolio und bestimmt passt einer davon in Ihr Projekt.


Beispiele:

Dr. Georg N., ID 2200, Dr.Ing. Maschinenbau und KFZ-Technik

Projektmanager für Service und Vertrieb im Maschinenbau und Automobilindustrie mit Schwerpunkt After Sales und Ersatzteilgeschäft.

Schwerpunkte: Ersatzteile und Serviceorganisationen

Branchen: Automobilindustrie, Maschinenbau, Solarindustrie

Referenzen: Ford, FIAT, Toyota, DEKRA, Phoenix, Krauss-Maffei


Felix W., Projektmanager und CRM Spezialist im Automobil-Retail und Wholesale, Konsumgüter ID 2189

Schwerpunkte: Marketing Management Autohandel (Verkaufshäuser), CRM Integration, Dataanalyse (Big Data), Coaching Kundenzufriedenheit, Entwicklung neuer Händlerstandards

Berufserfahrung:

Volkswagen Automobile Hamburg, Marketing Leitung

Newell Rubbermaid -Group brand Manager Europe

Oticon - Snr. Product Manager

Sprachen: Deutsch, Dänisch, Englisch


Dr. Markus G., COO, CFO, Unternehmensberater Business Development, SCM, Organisation, Medien ID 2178

Schwerpunkt: Prozessanalyse Logistik & Vertrieb, Beschaffungs- und Distributionslogistik, ERP Systeme, Entwicklung von Wachstumskonzepten

Berufserfahrung:

Axel Springer SE (Chief Logistik Medien)

Electronic Computer Service

 


Harald L., Strategische Management Beratung und Interim Management ID 2186

Schwerpunkte: Marketing, Kommunikation, Öffentlichkeits- u. Pressearbeit, Vertriebssteuerung

Branchen: Automobil-Zulieferindustrie, After-Sales Handel Automotive

Berufserfahrung:

Irmscher, Remshalden (GF After Sales)

Krauss-Maffei, Dir. Vertrieb und Marketing

Webasto Thermosysteme (GF Vertrieb & Marketing)

Adam Opel AG (Verkaufsleiter Händlerorganisation)


Gabriele S.-K., Vertriebsmanagement und Business Development Konsumgüter, ID 2187

Schwerpunkte: Field-Marketing Europa, Produktmanagement, Sales Managerin B2B, B2C, Trainer Sales

Branchen: gehobene Konsumgüter, Industrieanlagen, Lichtanlagen

Berufserfahrung / Referenzen:

Consulting für Öl/Gas-Unternehmensberatung

Thorn-Lightning /Zumtobel

Artemide

 


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